好不容易培训出来一批家政服务人员，因为没有一套标准化的家政员管理体系，留不住阿姨，造成家政公司无人可用的局面，这种情况要怎么处理？以下就来介绍3个效果显著的方法！

设置阿姨管理岗

为了更好地管理阿姨，家政公司可以在原先的岗位编制里添加一个专业的阿姨管理岗。这个岗位的工作职责是招募阿姨、组织阿姨回炉及岗前培训，策划阿姨关怀活动，比如生日会、各类团建等。

除此之外，这个岗位的还需要定期追踪阿姨上户率等，通过订单、培训、关怀三种结合的方式，和阿姨们尤其是那些积极性比较强的阿姨打好关系，让她们感受团队的温暖提升他们的粘性和依赖性。

公司要有核心阿姨的概念

家政阿姨和家政公司是一种双向选择，一家家政公司可能有很多家政阿姨，家政阿姨也可能选择很多家家政公司。所以对于家政公司来说，并非所有的阿姨都具有同等重要性，有些阿姨是家政公司不可或缺的核心成员、明星阿姨，有些阿姨是普普通通的工作人员，还有些问题阿姨则是家政的包袱。

核心阿姨一般是指有较强的专业技术和技能，他们在家政行业经过较长时间的教育和培训，有行业内丰富的从业经验，他们是家政公司的稀缺人力资源，是家政公司核心竞争力的根本来源。

现在市面上80%的家政公司都是中介制，公司和家政服务员的关系大多数都是雇佣关系，不稳定，不牢靠。因此建立核心阿姨体系，就是希望通过订单、福利等政策，在公司的阿姨库里面提炼一部分优质阿姨，然后签订核心阿姨协议，加强彼此之间的粘性。

要有管理阿姨的线上工具

在信息大爆发的当下，传统的人工管理阿姨的方式已经渐渐被淘汰了，家政公司需要利用互联网选择管理系统来管理阿姨。比如安徽皖嫂家政研发了阿姨一家亲的小程序，里面可以展现阿姨的简历、档期、客户的好评、阿姨的才艺和技能。

在小程序里大家可以通过后台筛查阿姨的上户时长，从而得出阿姨上户率的具体数据，然后就年度上户较少的阿姨进行单独沟通，了解阿姨外接订单的原因，从而更好的管理阿姨这个群体。