近年来家政行业备受关注，伴随着国家的扶持，可观的行业发展前景，越来越多的人选择到家政行业创业。但是，在创业过程中，很多企业负责人也会思考如何经营好家政公司？如何判断家政公司经营得好不好呢？

随着人们生活习惯和应用场景的改变，家政参考建议大家，就目前的市场趋势来说，主要通过平台化、数字化和标准化这三个指标来评判。

平台化

所谓互联网平台化，就是要对互联网的信息资源进行深度开发利用，使家政公司不仅接受咨询，还提供解决方案，一站式完成。这就是平台化，你搭建平台，让资源入住，从而有资源跟资源对接，你抽取平台费用。

平台化主要是指互联网获客推广的运营能力，比如是否选对推广渠道，是否做好平台运营，线索成本和转化成本有无具体分析等。比如一个家政公司以公司名义去接单，然后再分包给家政员。公司在业内的口碑和公信力，决定了它获取订单的能力，公司可以用信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给家政员，这才是家政公司要做的事。

数字化

其次是数字化，这里的数字化主要是指家政系统运营，如企业信息系统构成、阿姨管理、合同管理、员工管理、撮合管理、营销管理等，即嫁接系统为企业运营赋能。

相比技术的不断涌现，技术的欠缺（或出现故障）更让人头痛。我们生活在一个数字化时代，我们希望技术能为我们所用并提供无缝的使用体验，当技术不能为我们所用时，我们会感到非常无力。所以家政公司必须进行技术投资，以便以数字化的方式为消费者提供服务。

当家政公司随着技术进步开始采用全新的创新方式来开展业务时，就是在实施数字化转型，这是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程，是指通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源。

标准化

最后的标准化运营主要是指企业的生产能力这部分，比如家政公司服务的标准化等，具体一点表现为家政公司的线索转化能力、阿姨培训能力、阿姨招商能力等。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。

企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。当然，家政公司运营是一个学习且需要长期积累的过程，如果您有企业运营困惑，欢迎关注《家政经理人培训班》第二期（点击蓝字详细了解）。